Lê Thị Hồng Tươi

“

Tôi là Lê Thị Hồng Tươi – chuyên gia Tài chính, Điều hành & Tái cấu trúc doanh nghiệp, với hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – kế toán, quản trị, đầu tư và vận hành doanh nghiệp.
Hiện tôi đảm nhiệm vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), trực tiếp tham gia hoạch định chiến lược tài chính, quản trị dòng tiền, ngân sách, vốn, chính sách giá, kiểm soát rủi ro, đầu tư và các quyết định kinh doanh quan trọng. Tôi có kinh nghiệm quản trị hệ thống trên 1.000 nhân sự, hơn 40 chi nhánh và trực tiếp dẫn dắt đội ngũ tài chính – kế toán quy mô lớn.
Trước đó, tôi từng đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm toàn diện về P&L, kinh doanh, marketing, tài chính và vận hành. Trải nghiệm ở cả hai vai trò CEO và CFO giúp tôi nhìn doanh nghiệp trong mối liên hệ giữa chiến lược – tài chính – vận hành – con người – công nghệ và khả năng thực thi.
Một phần quan trọng trong kinh nghiệm của tôi là dẫn dắt phía doanh nghiệp trong các dự án tư vấn cùng EY, gồm xây dựng chiến lược kinh doanh 5 năm, tái cấu trúc doanh nghiệp, tối ưu cấu trúc tài chính – thuế và chuẩn bị nền tảng cho kế hoạch gọi vốn. Qua đó, tôi có kinh nghiệm làm việc trực tiếp với hãng tư vấn lớn từ xác định vấn đề, chuẩn hóa dữ liệu, phản biện phương án đến tổ chức triển khai sau tư vấn.
Tôi cũng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với Deloitte, AASC trong kiểm toán báo cáo tài chính; trực tiếp xử lý nhiều kỳ thanh tra, quyết toán thuế và hoàn thuế GTGT thành công tại các doanh nghiệp khác nhau.
Một thế mạnh khác của tôi là thiết lập hệ thống quản trị và ứng dụng công nghệ vào tài chính – vận hành. Tôi đã trực tiếp tái cấu trúc bộ máy, chuẩn hóa quy trình, thiết kế báo cáo quản trị và triển khai các phần mềm như 1C, Fast, Misa, CRM … giúp giảm công việc thủ công, tối ưu nguồn lực nhân sự, nâng cao năng suất và tạo dữ liệu minh bạch, kịp thời cho lãnh đạo ra quyết định. Ở một số dự án, việc tái cấu trúc và chuyển đổi số đã giúp năng suất lao động tăng gần 50%.
Các lĩnh vực tôi tập trung tư vấn gồm: chiến lược tài chính; tái cấu trúc doanh nghiệp; quản trị dòng tiền; tối ưu cấu trúc tài chính – thuế; setup hệ thống kế toán- kiểm soát rủi ro; xây dựng hệ thống quản trị và báo cáo; ứng dụng công nghệ, phần mềm để tối ưu nguồn lực; thẩm định đầu tư, M&A; chuẩn bị doanh nghiệp cho gọi vốn; đàm phán giao dịch và hợp đồng kinh tế trong nước và quốc tế.
Điểm khác biệt trong phương pháp tư vấn của tôi là kết hợp Coaching, Tư duy hệ thống và Tư duy phản biện. Tôi không chỉ đưa ra lời giải, mà cùng lãnh đạo xác định đúng vấn đề, kiểm tra các giả định, tìm nguyên nhân gốc và nhìn toàn bộ mối liên hệ giữa tài